For grundig å implementere generalsekretær Xi Jinpings viktige bemerkninger om reformen og utviklingen av statseide foretak og partibygging, i samsvar med kravene i den treårige handlingen til CPC-sentralkomiteen, statsrådet og Liaoning Provincial Party Komiteen og provinsregjeringen for soE-reform, I mars 2021 ble den treårige handlingsplanen for utdyping av reformen av Shandong Giant Pipe Industry (2020-2022) formulert, med 118 reformtiltak. På slutten av 2021 fullførte vi 99 reformtiltak, Gjennomføringsgrad på 84 %, Over det årlige målet på 70 % som kreves av SASAC, fremmer Bensteel omfattende utdyping av markedsorienterte reformer, Reidentifisert 50 sentrale reformoppgaver, for tiden, På gruppenivå, reformoppgavene med å introdusere strategiske investorer , implementering av styrets fullmakter, optimalisering av etableringen av hovedkvarter og direkte tilknyttede institusjoner, etablering av autorisasjonssystemet, og utarbeidelsen av den 14. femårsplanen og forbedringen av den markedsorienterte driftsmekanismen ble i utgangspunktet fullført, Relevant støttende reformpolitikk og institusjonelle dokumenter er alle utstedt, Reformarbeid på underbedriftsnivå fremmes. Etablere reform- og utviklingsarbeidsfremmegruppen, styrke utformingen av system- og mekanismereformen på toppnivå, solid promotering av den treårige handlingsplanen for statseide foretaksreform... i 2021, Shandong Giant spesiell forvaltningsindustri for å søke større utvikling ved å kontinuerlig utdype reform, låne restrukturering for å utdype reform, markedsorientert system og mekanisme først dukket opp, dypt stimulere vitaliteten og kraften til bedrifter.
For å fortsette å fremme reformen av statseide foretak for å gå dypt og solid betong "konstruksjonstegning", opprettet Shandong Giant rørindustrien en reform- og utviklingsarbeidsgruppe. Siden etableringen av arbeidsgruppen har den stadig forbedret sin politisk stilling, styrket gjennomføringen av ansvar, startet fra aktivabeholdningen og grasrotforskning, fokusert på de fremtredende problemene som står overfor utviklingen av Shandong Giant-administrasjonsindustrien, tok problemorientert, tok system- og mekanismereformen som hovedlinje, og dypt studert nøkkelarbeidet til den nåværende interne og eksterne reformen av gruppen.
Omfattende design, styrking av toppnivådesign av institusjonelle reformer.
Gjennom undersøkelser og gjentatt forskning og diskusjon ble reformplanen for "1 + 2 + N"-serien og tilhørende støttesystemer enstemmig godkjent av stabsrepresentantene. rolle scenen, hovedkvarter, stål, gruvedrift alle institusjoner justering og ledelse personell med rolle scenen, flere industri reform system for å fremme scenen, statseide foretak reform tre års handling evaluering og oppgave fullføring fase av utdyping markedsreform "fem stadier", Shandong giganten rørindustrien reform og utvikling arbeidsgruppe kontinuerlig optimalisere hovedkvarter funksjon struktur, bygge "4 + 6 + 3" denne stål kontroll struktur.Samtidig har selskapet fullført funksjonell justering av 14 avdelinger i hovedkvarteret, sette opp Beiying og gruveforvaltningsbyråer, og implementerte styringsstrukturen for plate, Beiying og gruvelovpersonell.Bemanningen til Shandong Giant-rørindustriens hovedkvarter og plateavdelinger ble redusert med henholdsvis 41,3 % og 42 %. Gjennom autorisasjon og desentralisering, makt- og ansvarsgrensesnittet og godkjenningsprosessen som Shandong Jute Management Co., Ltd., og Shandong Jute Management Co. ., Ltd. er tydeligere, og ledelsesatferden er ytterligere standardisert.
Med reformen av "master factory system" som utgangspunkt, som fremmet vertikal klassifisert kontroll og horisontal effektiv koordinering, ble platejernfremstillingsverket, platekaldvalseverket og Beiying jernfremstillingsverket etablert.Produksjonsenhetene i stål- og ressurssektorene ble redusert med 8, noe som oppnådde høye overlegne ressurser
Shandong Jute Steel Pipe Co.,Ltd.
Kontakter: Mr. Ji
WhatsApp: +86 18865211873
WeChat: +86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com
Innleggstid: 16. mars 2022
