Optimaliser prosessen for å løse de nye problemene
Rimelig ordning av produksjonsorganisasjonsmodus, for å organisere to ovner til tre maskinproduksjon, forhåndsproduksjonsplanlegging og produksjonsforberedelse. Omformerens smeltesyklus bør kontrolleres innen 29 minutter, og samsvarsforholdet til omformerens smeltesyklus, raffineringsbehandlingssyklus, kontinuerlig støpesyklus og produksjon av varmvalsede plater bør koordineres. Fremskynde det tekniske gjennombruddet av vanskeligheter, styrke utstyrsgarantien, redusere alle typer ulykker, forbedre produksjonseffektiviteten, sikre at den gjennomsnittlige daglige produksjonen av stålproduksjon når målverdien, og produksjonen til valseverket når den planlagte verdien.
"Vi vil fortsette å sikre gjensidig beskyttelse av hver prosess, formulere tiltak for å takle sentrale problemer, og implementere den ansvarlige personen. Gjennom det ukentlige lederanalysemøtet, grundig undersøkelse av problemene, komparative problemer for å finne ut de ideologiske, organisatoriske , ledelsesmangler, sett et høyere mål, skap en høyere rekord."
Iverksette nye tiltak for benchmarking næringer
Hold deg til øynene innover, med sikte på å benchmarke bedrifter, rundt kostnader, produksjon, kvalitet, effektivitet og andre viktige økonomiske og tekniske indikatorer, nøye kjemme smertepunktene, vanskelighetene og blokkere produksjonsprosessen, endre arbeidsstil, komprimeringsansvar, det kvantitative, digital, standardisert styring gjennom, i lang tid for arbeid, innsats for å forfølge avansert. Gjennom "læring stål erfaring for å fremme indeks" arbeid, ZhaBai ideologi gap, tekniske indikatorer og ledelse gap, holder seg til den langsgående, tverrgående til kanten, lag ved lag push indeks implementering, tiltak for å implementere og ansvar, post, team, drift, divisjon fire nivåer av indikatorer trinnvis støtte.
«I neste trinn vil vi konkurrere med Siping Jingang, Jilin Jianlong og Shanxi Jianlong for å lære avansert erfaring med å redusere prosesseringskostnader, forbedre produksjonseffektiviteten, forbedre prosessindikatorer og forbedre produktkvaliteten, lære av god praksis, etablere mål, ta igjen og nå gjennomsnittsnivået i bransjen."
Ideologisk veiledning gir ny drivkraft
Siden februar har Shandong Jute Pipe Business Department fokusert på hovedlinjen for å utvikle den overordnede ideen om å redusere omformerens smeltesyklus, forbedre trekkhastigheten til platene og forbedre den faktiske produksjonen til valseverket. Få alle ansatte til å følge problemet -orientert, endre arbeidsstilen, konsolidere den grunnleggende ledelsen og følge nøye med på implementeringen av systemet. Organiser seriøst kadrer og ansatte for å gjennomføre den store diskusjonsaktiviteten med å "sikre masovnen stabil og effektiv, hva skal jeg gjøre ”, er hvert operasjonsområde kombinert med stabiliteten i stålproduksjonen for å sikre stabiliteten til masovnsdiskusjonen, grundig undersøkelse, for stabiliteten til utstyret og driftsstabiliteten, formulere 65 spesifikke tiltak. Av disse har 49 vært implementert og nådd de forventede målene;16 har ikke oppfylt forventningene og er fremover. Skap aktivt en arbeidsatmosfære av konsentrisk sinn, mål i samme retning og synkron handling, for å gi en solid garanti for fremdriften av platespolens utgang og gjennombrudd.
«For å synge åpningsdramaet i begynnelsen av året, gjennomførte partikomiteen for stålbedriftsavdelingen, ledet av gjennomføringen av den årlige budsjettoppgaven, partikonkurransen om å lære ba stål, fremme promotering, skape høy yield og økende effektivitet' som bærer. Gjennom konstruksjonen av 'Xueba steel' pyramide fire-nivå indekssystem og nøkkelkjernen indikatorer 'en gjennom til slutten' måte, bryte rutinen, gjøre implementeringen, danne et gjennombrudd, la et grunnlag for at produksjonslinjefrekvensen skulle slå rekorden.»
Innleggstid: 17. mars 2022
